投资也是一样 ，大量投资人最大的毛病也是没有找到自己真正的需求 ，到底什么项目是你的需求? 1. 找准需求 ：刚需，痛点 ，高频 我做过几个成功的案例 ，第一个 ，我当年投了一个初中毕业生 ，叫蔡文胜 。 投资了4.5亿的乐淘 ，自此淡出了人们的视野 。一开始 ，刘晓东将RIO定价20元/瓶，结果进入饮料定价区间 ，被可乐 、雪碧等围剿;后来，他又将定价调到30元/瓶 ，结果进入啤酒定价区间，又被青啤 、百威等围剿 。 “以前 ，高汤是取代味精的 ，现在味精更方便嘛 。 “我去那里就是为了挣钱” ，张兰后来如此总结自己的国外淘金之旅 。我没让他说这句话 ，但是这句话就是我们的毒药 ，这句话深深刺激着我们想要做得更好 ，像旭豪 、唐岩(陌陌创始人) 、程维(滴滴出行创始人)、吕传伟(快的创始人)……这样的创始人，用他们的业绩跟辉煌带着我们一路奔走 ，深深地刺激着我 ，这也是我今天为什么那么痴迷自己的工作想赢 。 我讨厌「羊毛出在猪身上，让狗付钱」的逻辑 。
在《我想做个乐观的年轻人》一文中 ，他说：“比起迷茫 、绝望 ，我想我们更多的需要知足和乐观 。 阴超：小棋说得特别对 ，在所有内容大军中 ，为什么你的内容值得付费观看，占用观众时间?头部内容具备被付费的巨大价值 ，肯定是需要大家去争抢的 。 李丰 ：那分答 ，跟知乎LIVE谁更work? 张雪松 ：目前更看好知乎 。 “到现在为止 ，还没有财务投资者进入分时租赁领域 ，我们看到所有的项目拿到的都战略投资。创业之心不死的杨宁便顺理成章地加入了 。 三 、市场分析 由于《王者荣耀》的推出时间为2015年的第三季度 ，所以我们先着重分析一下当时的市场概况。 投资了4.5亿的乐淘 ，自此淡出了人们的视野 。 这些内容要么出自魔力TV自有团队 ，要么是魔力TV和内容创作者成立的股权合作公司 ，还有一部分则来自和魔力TV签订联盟协议的内容生产者 。
(1)饥饿营销首先要把握饥饿“度” 饥饿营销在尺度把控上首先要注意的问题是:确定市场容量和需求情况。第二天一早 ，那位创始人痛快在协议上签了字 。VCPowerless公司的看法是 ：以公司两年之后的状态作为估值基础 ，当然是商业计划书上的一切都严丝合缝的执行下来。 6.2产品成熟阶段——2016年5月至今 在产品到达了成熟阶段 ，已经积累了相当的用户之后 ，《王者荣耀》就可以往UGC、社交化和电子竞技的方向发展了，这个时候产品能够笼络的第一批核心用户已经笼络的差不多了 ，无法再次出现核心用户的爆发式增长，所以就要把下一批的主要目标用户瞄准至一般的小白玩家和女性玩家了。 5.3.3一个重度手游的游戏时间轻量化 《王者荣耀》无论是从游戏的性质来说还是从用户的人均月度使用时长方面来说，它都是一款走精品化和重度化的手游 ，它的人均月度使用时长已经来到了329分钟 ，在手游里仅次于《开心消消乐》。这也是每年3.15重点打击查处的内容 。对他们来说 ，失去一份工作不仅仅只是失去了一份收入 ，他们失去的是幸福的保证。 同时 ，我们现在做的业务发展路径也很相似。
